一名 Wb3 创业失败者的自述
作者:ODAILY
大约一个月前,zkSync 生态去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 向社区通知了将关停项目的决定。
5 月 29 日,Phezzan Protocol 创始人 Roland 在个人推特上发布了一篇文章,文中反思了自己在Phezzan Protocol 的失败中所得出的经验与教训,内容涵盖了融资、团队构建、社区运营等多个方面,对于同样正在 Web3 领域耕耘的创业者们来说,或许能够起到一定的启示作用。
由于全文内容较长,接下来 Odaily将摘选部分核心内容并将其编译、整理后再呈现,希望能够对您有所帮助。
Roland 提到,Phezzan Protocol 起步于 2022 年初,但在经历了 15 个月的开发后却仍然没有一个可行网产品,这并不是因为团队怠于开发,而是因为团队始终没有找准方向,导致开发重心多次转向 —— 比如最初想采用 AMM 模式,但此后发现 AMM 很难解决无常损失问题,且 VC 对于 AMM 也不够感冒,因此又转向订单簿模式,但却又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。
Phezzan Protocol 的融资持续了一年多的时间,也获得了一些 VC 及天使投资人的支持,但总体来说并不成功。Roland 在这一过程中得出的教训包括:
2.关系网络非常重要。由于Phezzan Protocol 的团队中此前并没有全职 Crypto 从业者,因此在业界之内的关系网络并不发达,所以团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。
4.时机很重要。Phezzan Protocol 本想在测试网取得重要进展时启动融资,以向 VC 证明实力,但在Rinkeby 测试网启动后却遇到了 Terra 崩盘时间,在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你无法判断市场趋势,那么就尽早去融资吧,日久则生变。
Roland 给出了一个比喻,在产品契合市场之前建立社区就像建造一座沙堡,你可能会玩的很开心,但这并不一定会走向好的结局。
所以,你需要在启动之初忘记社区,专注于产品,待你做出了一些东西后再使用那些增长技巧,然后从反馈中筛选出真正有价值的用户,聆听他们的建议,完善你的产品。
很简单,筛选你所收到的所有合作请求,然后对你想要合作的项目保持耐心。
Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队,工程师们完美地执行了团队的想法。
你需要对自己好一点,这对所有创业者来说尤其重要。
所以请对自己好一点,需要的话可以也休息,工作之外还有生活,要学会享受创业的过程。
至于薪酬,也不要用减薪来苛求自己,Roland 在建设Phezzan Protocol 的过程中的薪酬仅有以往的 20%-30%,这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱,只要你赚得不那么离谱就行。
(责任编辑:游戏)
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